- Serviços
Controladoria
Do que se trata a Controladoria
Numa visão mais global da área, o papel da Controladoria está em organizar e controlar a gestão econômica e administrativa. Tudo isso com o objetivo de alcançar suas metas e melhorar os resultados. Para isso, utiliza de conhecimentos científicos da área contábil e administrativa, ao mesmo tempo que trabalha ao lado dos gestores de todas as áreas na coleta e análise de dados e informações.
Temos uma equipe altamente especializada e capacitada para entregar informações pontualmente com qualidade e segurança, fornecendo os dados necessários para que você possa tomar a melhor decisão para a sua empresa.
Na Rui Cadete, dividimos o serviço de Controladoria em duas frentes: operacional e estratégica.
CONTROLADORIA OPERACIONAL
Aprovação de movimentos para o financeiro realizar os pagamentos
Conferência das ordens de compra com as notas fiscais, validação se notas estão de acordo com a legislação quanto a retenção, dados cadastrais, outras
Validação da memória de cálculo de impostos e elaboração de DARF’s/Guias em cada vencimento
Acompanhamento do fechamento contábil e de auditorias e envio de DF’s a bancos, fornecedores, clientes e demais órgãos;
Acompanhamento das certidões negativas de débitos
Atendimento a fornecedores, quanto a dúvidas e demandas internas, incluindo tratamento de divergências em documentos fiscais;
Envio de notas fiscais com retenção de INSS e informações necessárias ao fechamento da Folha/REINF à área de pessoal
Emissão de notas de débito (ressarcimentos/taxas de administração);
Emissão de notas fiscais de vendas/serviços/devolução/transferência/remessa;
Acompanhamento da formalização de novos contratos junto a fornecedores;
Validação do controle interno de contas a receber;
Validação do controle interno de contas a pagar;
Organização e manutenção de arquivos físicos e digitais.
Validação do controle interno de contas a receber;
CONTROLADORIA ESTRATÉGICA
Análise e acompanhamento gerencial da empresa;
Elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário;
Análise de indicadores-chave de desempenho [KPI];
Colaboração no Planejamento Estratégico;
Análise preditiva e simulação de cenários;
Análise e controle de custos administrativos por setor (variações);
Controle Organizacional(Acompanhamento de ações estratégicas e operacionais)
Apresentação de análises e atendimento direto à diretoria.
Perguntas frequentes
Sim. Apesar de terceirizarmos grande parte do processo da sua empresa, ainda cabe a você tomar decisões e papéis dentro do projeto.
Sim. Apesar de terceirizarmos grande parte do processo da sua empresa, ainda cabe a você tomar decisões e papéis dentro do projeto.
Sim. Apesar de terceirizarmos grande parte do processo da sua empresa, ainda cabe a você tomar decisões e papéis dentro do projeto.
Sim. Apesar de terceirizarmos grande parte do processo da sua empresa, ainda cabe a você tomar decisões e papéis dentro do projeto.
“Nunca é demais lembrar o peso e o significado destes problemas, uma vez que a contínua expansão de nossa atividade exige a precisão e a definição do retorno esperado a longo prazo. Vai participar na mudança das diretrizes de desenvolvimento para o futuro.”
