Controladoria

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Das empresas empresas novas quebram nos dois primeiros anos de vida
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Das empresas empresas brasileiras estão endividadas por falta de gestão financeira
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Dos casos de falência são por falta de capital de giro

Do que se trata a Controladoria

Numa visão mais global da área, o papel da Controladoria está em organizar e controlar a gestão econômica e administrativa. Tudo isso com o objetivo de alcançar suas metas e melhorar os resultados. Para isso, utiliza de conhecimentos científicos da área contábil e administrativa, ao mesmo tempo que trabalha ao lado dos gestores de todas as áreas na coleta e análise de dados e informações.

Temos uma equipe altamente especializada e capacitada para entregar informações pontualmente com qualidade e segurança, fornecendo os dados necessários para que você possa tomar a melhor decisão para a sua empresa.

Na Rui Cadete, dividimos o serviço de Controladoria em duas frentes: operacional e estratégica.

CONTROLADORIA OPERACIONAL

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Aprovação de movimentos para o financeiro realizar os pagamentos

Conferência das ordens de compra com as notas fiscais, validação se notas estão de acordo com a legislação quanto a retenção, dados cadastrais, outras

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Validação da memória de cálculo de impostos e elaboração de DARF’s/Guias em cada vencimento

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Acompanhamento do fechamento contábil e de auditorias e envio de DF’s a bancos, fornecedores, clientes e demais órgãos;

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Acompanhamento das certidões negativas de débitos

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Atendimento a fornecedores, quanto a dúvidas e demandas internas, incluindo tratamento de divergências em documentos fiscais;

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Envio de notas fiscais com retenção de INSS e informações necessárias ao fechamento da Folha/REINF à área de pessoal

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Emissão de notas de débito (ressarcimentos/taxas de administração);

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Emissão de notas fiscais de vendas/serviços/devolução/transferência/remessa;

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Acompanhamento da formalização de novos contratos junto a fornecedores;

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Validação do controle interno de contas a receber;

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Validação do controle interno de contas a pagar;

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Organização e manutenção de arquivos físicos e digitais.

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Validação do controle interno de contas a receber;

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

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Análise e acompanhamento gerencial da empresa;

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Elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário;

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Análise de indicadores-chave de desempenho [KPI];

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Colaboração no Planejamento Estratégico;

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Análise preditiva e simulação de cenários;

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Análise e controle de custos administrativos por setor (variações);

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Controle Organizacional(Acompanhamento de ações estratégicas e operacionais)

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Apresentação de análises e atendimento direto à diretoria.

Perguntas frequentes

Sim. Apesar de terceirizarmos grande parte do processo da sua empresa, ainda cabe a você tomar decisões e papéis dentro do projeto.

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“Nunca é demais lembrar o peso e o significado destes problemas, uma vez que a contínua expansão de nossa atividade exige a precisão e a definição do retorno esperado a longo prazo. Vai participar na mudança das diretrizes de desenvolvimento para o futuro.”

Elipse 27

Fernando Pessoa

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